業(yè)務(wù)范圍
一、全過程工程咨詢的定義、特點及實施方式
全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、檔案管理、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、檢測、運行維護咨詢以及BIM咨詢等工程建設(shè)項目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢是采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)
全過程工程咨詢的特點：
一是全過程。圍繞項目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù)。
二是集成化。整合投資咨詢、招標代理、勘察、檔案管理、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、造價、項目管理等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，實現(xiàn)項目組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等全方位一體化。
三是多方案。采用多種組織模式，為項目提供局部或整體解決方案。
全過程咨詢服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢設(shè)計單位或監(jiān)理單位實施，也可由多家具有招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施，并由全過程工程項目管理師做為咨詢團隊總負責(zé)人和總咨詢師。由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
二、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容
根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項目的全過程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程監(jiān)理、竣工驗收及運營保修等各階段的管理服務(wù)，具體包括：
1、項目決策階段：
包括但不限于：機會研究、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等；
2、勘察設(shè)計階段：
包括但不限于：初步勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)計概算、詳細勘察、設(shè)計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化、施工圖設(shè)計、施工圖預(yù)算、BIM及專項設(shè)計等；
3、招標采購階段：
包括但不限于：招標策劃、市場調(diào)查、招標文件（含工程量清單、投標限價）編審、合同條款策劃、招投標過程管理等；
4、工程施工階段：
包括但不限于：工程質(zhì)量、造價、進度控制，勘察及設(shè)計現(xiàn)場配合管理，安全生產(chǎn)管理，檔案管理、檢測、工程變更、索賠及合同爭議處理，核心技術(shù)咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環(huán)境保護管理等；
5、竣工驗收階段：
包括但不限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等；
6、運營維護階段：
包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理等。